En 2025, de nombreuses stratégies ont été mises à l'épreuve. En 2026, le défi ne réside plus dans l'expérimentation, mais dans la mise en œuvre : plus rapide, avec davantage de maîtrise et sans complexité inutile.
Ce webinaire vous offre un aperçu clair des changements réels intervenus au cours de l'année écoulée, ainsi que des priorités concrètes sur lesquelles les industriels devraient se concentrer à l'avenir.
Ce que nous allons aborder
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Bilan de l'année 2025 : ce qui a réellement changé
Les changements opérationnels qui ont marqué l'année dernière et la manière dont ils redéfinissent les priorités du secteur manufacturier pour 2026. -
L'IA au service de l'exécution
Les domaines dans lesquels l'IA apporte aujourd'hui une valeur ajoutée, ses limites, et la manière dont les principaux fabricants l'utilisent pour mieux coordonner leurs activités opérationnelles. -
Le rôle essentiel des équipes de première ligne
Comment relever les défis liés aux compétences, à la conformité et à la performance en permettant aux équipes d'agir en temps réel. -
Priorités pour 2026
Dans quoi investir, que développer et que éviter pour rester agile face aux bouleversements actuels.
À qui s'adresse cette formation ?
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Responsables de la production et des opérations
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Qualité, ingénierie industrielle et Amélioration continue
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Informatique et transformation numérique
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Équipes chargées du leadership industriel et de l'excellence opérationnelle
Prenez du recul par rapport aux urgences quotidiennes et repartez avec des priorités mieux définies, une compréhension plus précise des grandes tendances et une vision concrète de la manière de diriger les opérations de production jusqu’en 2026.
Avec :
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Michelle Marchant
Chargé de compte – Industrie manufacturière générale, Tulip
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Thierry Feuillerat
Responsable de l'équipe commerciale du secteur de la fabrication générale, Tulip