A&Dの事業モデルが見直されている

電動化、自律化、そして先端材料が、防衛および航空分野の未来を再定義しつつある。しかし、こうした進歩は、硬直したシステム、世界的な不安定さ、そして利益率の圧迫という現実と衝突している。こうした状況下での変革には、破壊的変化ではなく、規律が求められる。
事業継続性は戦略的リスクである

2033年までに、米国だけで航空・防衛（A&D）分野の約200万人の人材が不足すると予測されています。組織のノウハウが失われ、世代間の期待も変化する中、製造業各社は、競争の激しい労働市場において、業務上の専門知識を持つ人材をいかに採用・育成・定着させるかについて、そのあり方を再考せざるを得なくなっています。
「業務の俊敏性」が新たな必須要件となっている

安定性を重視して構築されたレガシーシステムは、迅速な対応が求められる現代において、むしろ足かせとなりつつあります。予測不可能な防衛予算からサプライヤーの不安定性に至るまで、製造業者は今、コンプライアンスや管理体制を損なうことなく、業務プロセスそのものに適応性を組み込む必要があります。

ガイドの内容をいち早くチェック

『Tulip プレビュー

航空宇宙・防衛産業の製造の在り方を再定義する

規制の厳しい複雑な環境下で、継続的な変革を推進する方法

航空宇宙・防衛（A&D）業界は、前例のないイノベーションと妥協を許さない期待という、相反する二つの力に引き裂かれている。

電動化、自動運転、先端材料といった技術が可能性の枠を広げつつある一方で、基本となる要素は変わっていません。それは、欠陥ゼロの品質、完全なトレーサビリティ、そして幅広い規制や基準への厳格な順守です。

つまり、航空宇宙・防衛（A&D）製造業における変革は、破壊的なものであってはならない。それは、計画的かつ機敏で、成果重視のものであり、管理機能を損なうことなく進化し続けるよう構築されなければならない。

本稿では、コンポーザブルで相互接続された人間中心のプラットフォームが、航空宇宙・防衛（A&D）メーカーの業務近代化をどのように段階的に推進するかについて解説します。これにより、俊敏性と業界の絶対的な要件との両立を実現します。

戦略的な洞察が満載のこのガイドでは、航空宇宙・防衛産業の製造分野を形作るトレンドについて解説しています。

デジタルトランスフォーメーション戦略の策定に役立つ重要なポイント：👇

「パイロット段階」の行き詰まりから抜け出しましょう。主要メーカー各社が、Tulip 業務全般にわたる一貫した持続的な改善Tulip 方法をご紹介します。