航空宇宙部品サプライヤーであるAirBornの開発製造エンジニア、アビゲイル・ティングリー氏は、自社の運用チームが一貫性や品質よりも生産性を優先した結果、多額のコストがかかる手直し作業や非効率が生じるという課題に直面しました。同様に、世界的なビニール製造サプライヤーであるVEKAのオペレーショナル・エクセレンス担当ディレクター、マット・ラナロ氏は、老舗企業の旧態依然としたプロセスを、デジタル化が進み、品質重視の運営体制へと変革するという複雑な課題に取り組んできました。
このウェビナーでは、アビゲイルとマットが、プロセスの一貫性、より頻繁な品質チェック、そしてリアルタイムデータの活用を通じて品質を業務の中心に据え、責任感と継続的改善の文化を築くことで、これらの課題にどのように取り組んだかをご紹介します。また、同様の成果を上げた他の製造業者の事例からも得られた知見を共有し、皆様の業務にすぐに活用できる実践的な戦略をご提案します。
このウェビナーでは、以下の内容について議論します：
- 製造現場における一般的な品質上の課題、例えば複雑な生産ラインや高い離職率など
- 欠陥を削減するための、初期段階での品質チェック、リアルタイムデータの活用、および連携強化に関するベストプラクティス
- 品質を全員の責任とし、継続的改善の文化を育むための戦略
- アビゲイルとマットによる品質パフォーマンス向上に関する実際の成果、そしてその教訓をどのように活用できるか
品質面での課題に直面している場合でも、既存のプロセスを改善したい場合でも、本セッションでは、組織に大きな変革をもたらすために必要な洞察と実践的な指針をご提供します。
出演：
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アビゲイル・ティングリー
開発・製造エンジニア | AirBorn Inc
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マット・ラナロ
オペレーショナル・エクセレンスおよび第4次産業革命担当ディレクター | VEKA