2025年には、多くの戦略が試されました。2026年、課題はもはや実験ではなく、実行に移すことです。より迅速に、より的確に管理し、不必要な複雑さを排除して実行することが求められます。
このウェビナーでは、この1年間で実際に何が変化したのか、そして製造業者が今後注力すべき具体的な優先事項について、明確に解説します。
本記事で取り上げる内容
-
2025年の振り返り：実際に何が変わったのか
昨年を特徴づけた業務上の変化と、それらが2026年の製造業の優先事項をどのように再構築しているか。 -
業務遂行を支援するAI
現在、AIがどのような分野で価値を生み出しているか、どのような点で課題を抱えているか、そして大手製造企業がAIを活用して業務の連携をどのように改善しているか。 -
最前線のチームの重要な役割
チームがリアルタイムで行動できるようにすることで、スキル、コンプライアンス、パフォーマンスに関する課題にどう対処するか。 -
2026年の優先事項
絶え間ない変革の波に直面しても機敏さを保つために、何に投資すべきか、何を進化させるべきか、そして何を避けるべきか。
参加対象者
-
製造・オペレーション部門のリーダー
-
品質、生産工学、および継続的改善
-
ITとデジタルトランスフォーメーション
-
産業リーダーシップおよびオペレーショナル・エクセレンスチーム
日々の火消し作業から一歩距離を置き、優先順位をより明確に把握し、主要なトレンドに対する理解を深め、2026年までの製造業務をどのように主導すべきかについて実践的な視点を得て帰りましょう。
出演：
-
ミシェル・マーチャント
アカウント・エグゼクティブ（一般製造業担当）、Tulip
-
ティエリー・フイイエラ
Tulip一般製造部門 営業チームリーダー