Lean Manufacturing 10 besten Lean Manufacturing (und 1 Bonusbuch!)

Ganz gleich, ob Sie sich gerade erst mit lean manufacturing oder bereits ein erfahrener Experte sind – wir sind der Meinung, dass diese Bücher Pflichtlektüre für alle Lean-Produzenten sein sollten. Diese Empfehlungen reichen von den Klassikern, die für die Entwicklung des lean manufacturing grundlegend waren, lean manufacturing zeitgenössischen Lean-Denkern, von praktischen Leitfäden und Arbeitsbüchern zu Lean-Methoden bis hin zu Einführungen in die Prinzipien des Lean Managements – und zur Abrundung ist sogar ein Roman im Thriller-Stil dabei.

Nachfolgend finden Sie unsere Auswahl der 10 wichtigsten Bücher zum Thema lean manufacturing.

Aber zuerst...

Wir möchten Ihnen gerne Augmented Lean ein neues Buch, verfasst von Natan Linder, Tulip und CEO Tulip , und Trond Arne Undheim, Mitbegründer von Yegii.

Augmented Lean ein praxisorientiertes Management-Framework , um Führungskräften in der Fertigungsindustrie einen Leitfaden an die Hand zu geben, wie sie digitale Transformation ihren Unternehmen mit einem menschenzentrierten Ansatz angehen können.

Darin bieten sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Augmentation-Framework, die den Lesern aufzeigt, wann, wie und warum sie ihre Belegschaft verstärken sollten, sowie konkrete Strategien, wie sich Augmentation-Methoden im gesamten Unternehmen skalieren lassen.

Das Buch ist ab Oktober 2022 erhältlich, aber Sie können Ihr Exemplar von Augmented Lean vorbestellen!

Laden Sie unseren ultimativen Leitfaden zur Lean Manufacturing herunter Lean Manufacturing

Von Jeffrey Liker

„The Toyota Way“ war das erste Werk der Lean-Literatur, das der breiten Öffentlichkeit die Quelle des Erfolgs von Toyota klar darlegte. Anstatt die Leser in die technischen Aspekte des TPS einzuweisen, konzentriert sich Dr. Liker auf die 14 zentralen Unternehmensphilosophien und Managementprinzipien, die den Toyota-Führungsstil ausmachen – ohne die Unternehmen, die TPS-Techniken kopieren wollen, zweifellos keine Ergebnisse erzielen werden.

Von James P. Womack und Daniel T. Jones

Als erstes Buch, in dem der Begriff „Lean“ geprägt wurde, ist „The Machine that Changed the World“ eine umfassende Darstellung der Erfolge des Toyota-Produktionssystems gegenüber dem damals vorherrschenden Massenproduktionssystem. Die Autoren Womack und Jones waren die ersten, die die Prinzipien von Lean formulierten und dessen Vorteile sowie die Gründe für Toyotas Erfolg ausführlich dokumentierten. Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Lean-Transformation für ihre Organisationen anstreben.

Von Toshiko Narusawa und John Shook

„Kaizen Express“ wurde von John Shook verfasst, der während seiner Tätigkeit bei Toyota Kenntnisse über Lean Management erwarb (er war der erste amerikanische Manager in Japan und wurde später Leiter der Abteilung für Verwaltung und Planung im nordamerikanischen Forschungs- und Entwicklungszentrum von Toyota) und dazu beitrug, Lean-Systeme von Japan in den Rest der Welt zu übertragen. Das Buch wurde ursprünglich als Lehrmittel entwickelt, um japanischen Lesern sowie nicht-japanischen Lesern, die gemeinsam in japanischen Fabriken weltweit tätig sind, die Grundlagen des TPS zu vermitteln.

Das Buch führt Einzelpersonen und Teams in die Grundlagen der Lean-Prinzipien und deren Umsetzung ein und betont dabei die Bedeutung des Lernens durch praktische Anwendung. Es enthält ein Glossar mit TPS-Begriffen sowie Standardformulare, die zur Umsetzung von TPS an Produktionsstandorten verwendet werden können.

Von Taiichi Ohno

Dieses Buch, verfasst von Taiichi Ohno, dem Hauptbegründer des Toyota-Produktionssystems (TPS), bietet Einblicke in die Geschichte und Entwicklung des TPS aus der Perspektive eines seiner Begründer. Von den sozialen und wirtschaftlichen Kräften, die zur Entstehung des TPS führten, bis hin zu dessen historischem Aufstieg ermöglicht dieses Buch den Lesern, in Ohno’s Denkweise einzutauchen, und bietet heutigen Lean-Denkern wertvolle Erkenntnisse über die Philosophie hinter dem System.

Von Masaaki Imai

Masaaki Imai, Gründer des Kaizen Institute, beleuchtet in diesem wegweisenden lean manufacturing das Konzept des „Gemba“ – des „tatsächlichen Ortes“. „Gemba Kaizen “ zeigt auf, wie sich kosteneffiziente, schrittweise Verbesserungen in kritischen Geschäftsprozessen umsetzen lassen, und behandelt dabei umfassend die Konzepte des Gemba Kaizen, darunter die Arbeitsplatzorganisation, die Beseitigung von Muda (Verschwendung), visuelles Management sowie die Rolle des Managements am schlanken Arbeitsplatz. Das Buch enthält zudem Fallstudien aus der Praxis aus einer Vielzahl von Branchen.

Von Michael L. Jones und John Maxey

Dieses kompakte und dennoch umfassende Buch ist ein unverzichtbares Nachschlagewerk für Lean- und Six-Sigma-Werkzeuge und -Konzepte. Das „Lean Six Sigma Pocket Toolbook“ enthält Zusammenfassungen und Beispiele der 70 wichtigsten Werkzeuge im Bereich Lean Six Sigma, geordnet nach Zweck und Anwendungsbereich – einschließlich Expertenratschlägen dazu, wie man das für den jeweiligen Zweck am besten geeignete Werkzeug ermittelt.

Von Daniel Jones und James Womack

Von den Autoren von „Die Maschine, die die Welt veränderte“ stammt „Lean Thinking“, ein praxisorientierter Nachfolger, der die „Anleitung“ zur lean manufacturing erläutert. Jones und Womack vermitteln die grundlegenden Prinzipien, die jeder Lean-Implementierung zugrunde liegen sollten – von der Definition des Unternehmenswerts über die Klärung des Wertstroms bis hin zum Streben nach Perfektion durch die Beseitigung von Muda (Verschwendung).

Von Mike Rother und John Shook

In diesem Arbeitsbuch stellen Mike Rother und John Shook (Autor von „Kaizen Express“) das Instrument der Wertstromanalyse – denLeitfaden für die Lean-Transformation – anhand einer leicht verständlichen, schrittweisen Anleitung vor. Die Wertstromanalyse veranschaulicht den Material- und Informationsfluss und vermittelt Managern und Führungskräften einen Überblick über den gesamten Produktionsprozess. „Learning to See“ spricht Leser aller Fachrichtungen an und vermittelt ihnen Wissen anhand von Karten, Diagrammen, Illustrationen und praktischen Fallstudien.

Von Eliyahu M. Goldratt und Jeff Cox

„The Goal “– ein Muss für jeden, der sich mit Produktionssystemen befasst – istals rasanter Roman im Thriller-Stil verfasstund verdeutlicht, wie wichtig es ist, Ziele zu definieren, die Unternehmen auf den Weg zu kontinuierlicher Verbesserungsprozess bringen. „The Goal“ erzählt die Geschichte eines Werksleiters, der 90 Tage Zeit hat, um sein Werk vor der Schließung zu bewahren – und der, um erfolgreich zu sein, aus seinen gewohnten Denkmustern ausbrechen muss.

Von Paul A. Akers

Der Autor Paul Akers möchte Ihnen vermitteln, dass Sie Ihren Arbeitsplatz, Ihre Unternehmenskultur oder Ihr Leben durch „2-Sekunden-Verbesserungen“ optimieren können. In „2 Second Lean“ skizziert Akers seinen Weg zur Transformation der Unternehmenskultur bei FastCap – von den bescheidenen Anfängen seiner Lean-Reise bis hin zu einer Erfolgsgeschichte über die Schulung von Mitarbeitern in einer Kultur des kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Akers gliedert seine Konzepte in leicht verständliche Lektionen, um den Lesern zu helfen, seine Erkenntnisse in ihren eigenen Organisationen umzusetzen.

Weitere Informationen finden Sie in unserem umfassenden Lean Manufacturing .