„Groundbreakers“ würdigt Fertigungsingenieure und Citizen Developer, die in ihren Unternehmen Maßstäbe setzen. Wir erhielten Nominierungen von Community-Mitgliedern aus aller Welt, die sich dafür einsetzten, dass verschiedene Teams und Kollegen mit den „Golden Shovel“- und „Greenhouse“-Auszeichnungen gewürdigt werden. In diesem Jahr gaben wir die Gewinner im Rahmen einer Preisverleihung bei Operations Callingbekannt gegeben.

Der Greenhouse Award würdigt Produktionsstandorte oder Unternehmen, die ihre Teams im Sinne von Wachstum und kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit digitalen Tools unterstützen. Die Preisträger dieses Awards haben unternehmensweit oder an einem bestimmten Produktionsstandort operative Erfolge vorzuweisen, bei denen Tulip eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der Produktionsziele Tulip . Diese Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre digitale Transformation vorantreiben, Best Practices umsetzen und ihren Mitarbeitern die Tools an die Hand geben, die sie für kontinuierlicher Verbesserungsprozess benötigen.

Die Gewinner des „Greenhouse“-Wettbewerbs wurden im Rahmen einer Preisverleihung bei Operations Calling bekannt gegeben und geehrt. Die Gewinner erhielten bevorzugten Zugang zu Operations Calling, eine Auswahl an hochwertigen Tulip sowie ihre ganz persönliche Trophäe. Die folgenden beiden Teams stehen beispielhaft für herausragende Leistungen auf ihrem Weg zur Digitalisierung und verdeutlichen die Kraft der digitale Transformation.

In weniger als acht Monaten hat Bloom Energy seinen Betrieb umgestellt, indem das bisherige MES Tulip ersetzt wurde – und zwar an über 230 Stationen in der Produktionsstätte in Delaware. Im Einklang mit TulipEngagement für ein offenes Ökosystem hat Bloom sein ERP mit Tulip integriert. Dadurch konnte Bloom Energy nicht nur Arbeitszeit einsparen, die zuvor für die Produktionssteuerung bei Bestandsbewegungen benötigt wurde, sondern erhielt zudem präzise Echtzeitdaten zu Durchsatz, Kosten und Produktivität. Obwohl das zentralisierte Projektteam von Bloom diese anfängliche Einführung betreute, führt das Unternehmen nun ein formalisiertes und strukturiertes „Citizen Development“-Programm ein, das Prozessingenieure sowie Linienleiter und Vorgesetzte in die Lage versetzt, weiterhin unternehmensweit innovative Tulip zu entwickeln. Durch die Übernahme der Philosophie Tulip und das Festhalten an der Vision für das eigene Unternehmen hat sich Bloom Energy als Maßstab für Innovation und digitale Transformation etabliert.

AstraZeneca hat gemeinsam mit Tulip Factorytalk eine innovative Suite von Tulip entwickelt, die die Herausforderung der Validierung für GxP Anwendungsfälle bewältigt. Diese wird weltweit an 24 Produktionsstandorten eingesetzt und soll in den kommenden Jahren auf weitere Standorte ausgeweitet werden. Die Validierung ist oft aufwändig und kann ein Hindernis bei GxP darstellen; diese einfache Lösung nutzt jedochApps alle anderenApps zu validieren. Diese Standardisierung reduziert die Komplexität und den Arbeitsaufwand des Validierungsprozesses im Vergleich zu herkömmlichen papierbasierten Methoden erheblich. Dadurch konnten über 200 weitere Tulip eingeführt werden, was einen erheblichen kumulativen Nutzen bringt, den Weg zur Digitalisierung bei AstraZeneca weiter ebnet und als Standard für schlanke digitale Anwendungen in der Biowissenschaften dient.

Mit dem „Golden Shovel Award“ werden Personen gewürdigt, die Tulip ihr Fachwissen im Bereich der App-Entwicklung auf kreative und interessante Weise zur Lösung von Problemen eingesetzt haben. Diese Personen haben einen wesentlichen Beitrag zu ihrem Unternehmen geleistet, sei es durch die Leitung des Implementierungsprozesses, die Entwicklung eines neuen Anwendungsfall oder die Förderung der Nutzung von Tulip ihrer Organisation.

Die Gewinner des „Golden Shovel“ wurden im Rahmen einer Preisverleihung bei Operations Calling bekannt gegeben. Die Gewinner erhielten bevorzugten Zugang zu Operations Calling, eine Auswahl an hochwertigen Tulip sowie ihre ganz persönliche Trophäe. Die folgenden fünf Personen sind herausragende Beispiele für Exzellenz in der App-Entwicklung und zeichnen sich durch vorbildliche Fähigkeiten bei der innovativen Problemlösung aus.

Während ihrer Zeit bei Stanley & Decker war Esmeralda eine treibende Kraft bei digitale Transformation des Produktionsstandorts in Reynosa. Durch ihre Leitung des „Manufacturing Data Center“ (MDC)-Projekts hat sie Tulip genutzt, Tulip eine Reihe von Apps Tulip entwickeln, die auf die Schlüsselkennzahlen SQDCP (Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten, Mitarbeiter) ausgerichtet sind. Sie entwickelt nicht nur wirkungsvolle Apps mit Tulip, sondern engagiert sich auch intensiv für die Betreuung und Förderung interner Entwickler. Ihre Führungsqualitäten und ihr Fachwissen befähigen ihre Kollegen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue Technologien anzunehmen. Esmeraldas Engagement für kontinuierlicher Verbesserungsprozess in ihrer proaktiven Nutzung datengestützter Erkenntnisse und Mitarbeiterfeedbacks, um Prozesse zu optimieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie setzt sich leidenschaftlich dafür ein, ihre Kollegen zu befähigen und den Einsatz von Tulip des Unternehmens zu fördern. Ihr Engagement als Tulip macht sie zu einem Paradebeispiel für die Umsetzung digitale Transformation Arbeitsplatz.

In den letzten drei Jahren hat Hivzo maßgeblich dazu beigetragen, die Art und Weise zu verändern, wie Novo Nordisk seine Geräte- und Raumprotokolle verwaltet. Was einst ein papierbasierter Prozess war, ist heute eine einfache und effektive Tulip , die weltweit von über 6.200 Nutzern verwendet wird. Der Umfang dieser Lösung ist beeindruckend: Sie verbessert die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bei Novo Nordisk und beseitigt den Papierabfall aus dem früheren Prozess. Hivzo leistet nicht nur bei Novo Nordisk einen enormen Beitrag, sondern trägt auch dazu bei, die Zukunft von Tulip der Biowissenschaften mitzugestalten. Er engagiert sich aktiv in der Tulip und teilt Produktvorschläge und Feedback, um die Plattform für alle Nutzer zu verbessern. Während er digitale Transformation Novo Nordisk weiter vorantreibt, sind Logbücher für Hivzo nur der Anfang, denn er plant, Tulip auf neue Anwendungsfälle auszuweiten.

Wer ihn kennt, sagt, Dan sei ein Experte im Umgang mit Tulip. Daniel hat zahlreiche Anwendungen für den Fertigungsbereich im Stanley & Decker-Werk in Hellaby, England, revolutioniert. Diese Anwendungen erfassen Produktion, Ausschuss, Gesamtanlageneffektivität (OEE), Energieverbrauch der Anlagen und vieles mehr und liefern Echtzeit-Kennzahlen, die umsetzbare Erkenntnisse ermöglichen. Zudem hat er ein mehrstufiges dashboard entwickelt dashboard alle Informationen, Daten und Erkenntnisse in einem einzigen, übersichtlichen dashboard zusammenführt. Indem er Datentransparenz und Echtzeit-Prozessüberwachung an die Frontlinie gebracht hat, hat er diesen älteren Standort ins digitale Zeitalter geführt. Daniels Weitsicht reicht über Hellaby hinaus, da er mit europäischen Standorten zusammenarbeitet, um digitale Transformation voranzutreiben. Bekannt für seine unterhaltsamen Apps zu Feiertags-Themen, setzt sich Daniel dafür ein, dass Tulip transformatives und benutzerfreundliches Tool wahrgenommen wird.

Bei VEKA konzentriert sich Ryan darauf, wirkungsvolle Anwendungen und Integrationen voranzutreiben, von denen die Mitarbeiter an vorderster Front direkt profitieren. Indem er die Probleme der Mitarbeiter versteht und seine Kreativität bei Tulip einbringt, hat Ryan kontinuierlicher Verbesserungsprozess VEKA in Gang gesetzt. So hat Ryan beispielsweise die Herausforderung der Verwaltung von Analysezertifikaten der Lieferanten von VEKA gemeistert, indem er mit „Frontline Copilot“ eine Anwendung entwickelte. „Frontline Copilot“ basiert auf Amazon , einem vollständig verwalteten Dienst, der über eine einzige API Zugriff auf leistungsstarke Grundmodelle (Foundation Models, FMs) führender KI-Anbieter bietet. Damit konnte Ryan ein dynamisches Arbeitsprotokoll erstellen, das Testergebnisse den jeweiligen Lieferanten zuordnet, sodass sich die Nutzer die lieferantenspezifischen Anforderungen nicht mehr merken müssen. Die Ergebnisse waren bahnbrechend: Die Bearbeitungszeit wurde um über 50 % verkürzt, sodass sich das Team auf strategischere Aufgaben konzentrieren konnte, während gleichzeitig die Compliance verbessert und die Beziehungen zu den Lieferanten gestärkt wurden. Ryans digitale Initiativen haben Prozesse optimiert, den manuellen Arbeitsaufwand reduziert und Fehler minimiert, was sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Vorgesetzten einen spürbaren Unterschied bedeutet.

Durch die erfolgreiche Einführung Tulip mehreren Produktionslinien und Standorten bei Generac werden Steves zukunftsorientierter Ansatz und sein tiefgreifendes Verständnis der Funktionen Tulipdeutlich. Steve nutzte Tulip die Digitalisierung der Fertigungsprozesse bei Generac voranzutreiben, und entwickelte Apps, um verschiedene Abläufe von papierbasiert auf digital umzustellen. Er erkennt den Vorteil eines auf individuelle Bedürfnisse zugeschnittenen Systems und lehnt starre, monolithische Systeme ab. Steve ist zudem einer der aktivsten Nutzer von Tulip Automations und Frontline Copilot. Als Beta-Tester für Automations arbeitete Steve eng mit Tulip zusammen, Tulip die Plattform nicht nur für Generac, sondern für alle Nutzer von Tulip Tulip verbessern. Seine kreative Problemlösungskompetenz, seine Anpassungsfähigkeit und die Zusammenarbeit mit dem Tulip halfen ihm dabei, digitale Transformation echte digitale Transformation Generac voranzutreiben.

Herzlichen Glückwunsch an unsere Gewinner! Im Namen von Tulip danken wir euch für euren außergewöhnlichen Einsatz und eure Beiträge zur Zukunft der Arbeit an vorderster Front. Wir sind schon sehr gespannt darauf, was ihr als Nächstes auf die Beine stellen werdet!

Wenn Sie noch kein Mitglied sind, treten Sie unbedingt der Tulip bei und holen Sie sich Unterstützung und Feedback auf Ihrem digitale Transformation zur digitale Transformation .