Auf Skalierbarkeit ausgelegt: Aufbau eines robusten Governance-Rahmens

Hersteller, die eine Expansion planen, werden logischerweise den Tools, Technologie-Stacks, Einrichtungen und dem Personal Vorrang einräumen, die für die Errichtung eines Standorts auf der grünen Wiese – oder Dutzender neuer Standorte weltweit – erforderlich sind. Während diese Elemente für die Skalierung des Betriebs von entscheidender Bedeutung sind, kann ein weiterer Aspekt, der ebenso wichtig – wenn nicht sogar noch wichtiger – ist, leicht übersehen werden: die Governance. Der Aufbau robuster Governance-Strukturen parallel zu diesen Tools und Systemen wird nachhaltiges Wachstum unter Wahrung von Sicherheit und Kontrolle ermöglichen.

Aber wo fängt man an? Oder: Wenn Sie bereits ein Hersteller mit mehreren Standorten sind, wie lässt sich eine sinnvolle Governance-Struktur in eine bestehende Struktur integrieren? Man muss das Rad nicht neu erfinden. Zwar ist jeder Hersteller anders und es gibt einige Nuancen bei der Governance, die von Unternehmen zu Unternehmen variieren, doch gibt es einige Standardverfahren, die ein überzeugendes Governance-Rahmenwerk bilden.

Im Rahmen der virtuellen Veranstaltung „Build, Govern, Scale: Wie Tulip globale Abläufe Tulip “ ging Jessica Yen, Global Head of Customer Success Tulip, in ihrem informativen Vortrag auf dieses Thema ein:

„Letztendlich sollte eine starke Führungsstruktur nicht nur den effizienten Einsatz Ihrer Ressourcen fördern, sondern auch eine schnellere Wertschöpfung bei Ihrer digitale Transformation ermöglichen.“

Lassen Sie uns die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Vortrag zusammenfassen.

Das Konzept der individuell gestaltbar verändert die Art und Weise, wie Unternehmen den Einsatz von Technologie angehen . individuell gestaltbar sind flexibel und menschenzentriert, ohne dabei ihre transformative Kraft zu verlieren, und decken ein breites Spektrum an Anforderungen, Anwendern und Prozessen in der Fertigung ab. Dies stellt eine Abkehr von traditionellen monolithischen Systemen dar und ermöglicht es Herstellern, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf spezifische Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind. Diese Anpassungsfähigkeit erfordert Governance-Strukturen, die Veränderungen und zukünftige Entwicklungen berücksichtigen können.

Angesichts der Komplexität der Skalierung von Betriebsabläufen ist eine effektive Governance entscheidend, um Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen und Innovationen zu fördern. Indem sie der Governance in großem Maßstab Priorität einräumen, können produzierende Unternehmen die Herausforderungen der Expansion souverän meistern und eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen. Es ist jedoch wichtig, genau zu definieren, was unter „Governance“ zu verstehen ist:

„Wenn ich höre, wie Leute darüber sprechen, versuche ich immer, sie zu unterbrechen und das Thema aufzuschlüsseln, denn Governance kann alles umfassen – von strategischen Entscheidungen Datenstruktur System of Record bis hin zu Entscheidungen im Bereich Content Management, wie zum Beispiel die Sicherstellung, dass die digitalen Lösungen in der Produktion tatsächlich vorhanden sind“, erklärte Jessica. „Oder die Festlegung von Prozessen, die es Citizen Developers ermöglichen, die Lösungen zu entwickeln, die sie benötigen, und dabei dennoch globale Standards einzuhalten. Da steckt eine Menge drin.“

Grob gesagt gibt es zwei Möglichkeiten, Governance zu kategorisieren:

1. Einführungsprogramm oder Kompetenzzentrum: Wie legt man Rollen, Zuständigkeiten, Prozesse und Richtlinien fest, um digitale Transformation Unternehmen voranzutreiben?

2. Plattform-Content-Governance: Wie definieren, genehmigen und verwalten Sie die Versionen von App-Lösungen, die in verschiedenen Bereichen des Werks eingesetzt werden?

In beiden Bereichen spielen auch Aspekte der Sicherheit und der Zugriffskontrolle eine Rolle – durch eine effektive Teamführung und die Festlegung geeigneter Richtlinien für die App-Entwicklung können Unternehmen sicherstellen, dass sie die erforderlichen Sicherheitsstandards erfüllen.

Die Einrichtung eines Kompetenzzentrums beginnt mit Unterstützung von oben und der direkten Einbindung von Teams aus verschiedenen Ebenen der Organisation, wodurch die Abstimmung mit den strategischen Zielen und den praktischen Gegebenheiten sichergestellt wird. Dies fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs und wirkt als Katalysator für die Vorantreibung digitale Transformation .

Die Festlegung klarer Rollen, Zuständigkeiten, Prozesse und Richtlinien innerhalb des CoE ist für dessen Wirksamkeit von entscheidender Bedeutung. Dazu gehört die Ermittlung wichtiger Stakeholder, wie beispielsweise der Leiter der Einführungsprogramme oder der CoE-Verantwortlichen, um Prioritäten zu setzen und digitale Transformation voranzutreiben. Darüber hinaus stellt die Einbindung von technischen Fachkräften und Prozessverantwortlichen sicher, dass das CoE über das erforderliche Fachwissen verfügt, um die Implementierungsbemühungen zu unterstützen und Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

Ein gut funktionierendes Kompetenzzentrum dient als Dreh- und Angelpunkt für Innovation, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und die Kompetenzentwicklung. Durch die Nutzung kollektiven Fachwissens und die Förderung einer Kultur des Experimentierens beschleunigt das Kompetenzzentrum das Tempo der digitale Transformation stärkt die organisatorische Exzellenz und Widerstandsfähigkeit.

Wenn Sie mehr über die Einrichtung eines Kompetenzzentrums und die Skalierung von Betriebsabläufen erfahren möchten, sehen Sie sich Jessicas Vortrag und den Rest der virtuellen Veranstaltung unter dem unten stehenden Link an.