Aufbau, Verwaltung, Skalierung: Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Online-Veranstaltung

Am 6. März haben wir unsere neueste virtuelle Veranstaltung gestartet, bei der wir uns damit befassten, wie wachsende Fertigungsunternehmen ihre Abläufe zukunftssicher gestalten und globale Teams mithilfe der No-Code-Plattform Tulipfür Mitarbeiter an vorderster Front steuern können. Lesen Sie weiter, um mehr über die Erkenntnisse der Referenten und Vordenker zu erfahren, die bei der Veranstaltung zu Wort kamen – und um herauszufinden, wo Sie sich die Aufzeichnungen der Vorträge ansehen können.

Die Leitung von Hunderten, Tausenden oder Zehntausenden von Mitarbeitern in der Fertigung an Dutzenden von Standorten weltweit kann eine gewaltige und komplexe Aufgabe sein. Und natürlich gibt es eine Vielzahl von Vorgehensweisen, Technologien und Strategien, die Sie einsetzen sollten, um Teams auf dieser Ebene erfolgreich zu führen. Doch für Unternehmen, die gerade den Weg zu einer unternehmensweiten Lösung einschlagen, oder auch für diejenigen, die diesen Schritt bereits vollzogen haben, ist es wichtig, sich vor Augen zu halten, dass Governance in erster Linie auf der Ebene der Bediener und Maschinen stattfindet.

Während der Führung durch das Tulip Experience Center Budapest zeigte uns der Ökosystem-Ingenieur Adam Veres, wie Tulip in die Maschinen, Sensoren und Geräte Tulip , die in Fertigungshallen verschiedener Branchen zum Einsatz kommen.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass einzelne Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit über das richtige Maß an Kontrolle verfügen – insbesondere, wenn Sie Systeme später auf einen Standort oder mehrere Standorte ausweiten möchten. Gleichzeitig ist es jedoch notwendig, Standortleiter und die IT-Führung mit den richtigen Überwachungsinstrumenten auszustatten, um Sicherheit und Compliance zu gewährleisten, ohne dabei Arbeitsabläufe zu unterbrechen oder die Arbeit einzelner Mitarbeiter zu behindern.

Funktionen wie benutzerdefinierte Benutzerrollen und Arbeitsbereiche bieten Kontrolle bei gleichzeitiger Flexibilität – Funktionen, die Produktmanager Pete Hartnett in seiner Produkt- und Roadmap-Präsentation ausführlich vorstellte, zusammen mit einer Reihe weiterer Funktionen, die die Verwaltung sowohl einer einzelnen Website als auch von hundert Websites ermöglichen:

„Wir verfügen über ein umfangreiches Angebot an Funktionen und Möglichkeiten, die Tulip bereits heute zur Verfügung stehen, um all diese verschiedenen Aspekte, Probleme und sonstigen Anliegen anzugehen. Darüber hinaus stehen unsere Produktteams in ständigem Austausch mit unseren Kunden, Interessenten, Partnern und Beratern, um genau zu erfassen, was Hersteller auf Unternehmensebene benötigen. Daher räumt unsere Roadmap solchen Funktionen einen hohen Stellenwert ein.“

Erik Mirandette, Chief Business Officer Tulip, erläuterte den Zuhörern, wie Tulipals Plattform der Enterprise-Klasse die globale Fertigung unterstützt. Dabei handelt es sich nicht um eine ferne Vision – die Plattform ist von Grund auf so konzipiert, dass Kombinierbarkeit, Erweiterbarkeit und Konnektivität als zentrale Merkmale für Skalierbarkeit sorgen. Die Veranstaltungsteilnehmer erhielten einen Einblick in den Mission Control Room Tulip, der die Hunderte von gleichzeitig ablaufenden Ereignissen und Geräten an Kundenstandorten auf der ganzen Welt verdeutlichte.

Genau diese Art der Vernetzung und Flexibilität trotz zahlreicher Abläufe und Ereignisse an vielen Standorten ist es, was einige der größten und komplexesten Hersteller zur Plattform Tulipzieht. Wie Michael Horn, Vorstandsmitglied bei DMG Mori, es formulierte: „In nur 18 Monaten haben wir Tulip allen unseren 15 Standorten eingeführt; über 1000 Stationen wurden in unseren Werken implementiert – überall dort, wo nahtloser Informationsfluss und die Verfügbarkeit von Daten und Informationen in Echtzeit benötigt werden.“

Ein Teil dieser Flexibilität ist auf den Cloud-nativen Ansatz Tulipzurückzuführen, wie Rony Kubat Mason Glidden in einem weitreichenden Gespräch erklärte, das sich mit allen Aspekten der Cloud, der Sicherheit und der Infrastruktur befasste. Plattformen, die speziell für den Einsatz in der Cloud entwickelt wurden, bieten Vorteile gegenüber On-Premise-Lösungen, die im Rahmen von Digitalisierungs- oder Transformationsvorhaben letztendlich migriert werden müssen.

„Das Intermittente hat doch etwas Robustes an sich, oder?“, erklärte Rony. „Wenn ich also in einer herkömmlichen On-Premise-Umgebung arbeite und meine Auslastung verdoppeln will, und plötzlich etwas passiert, könnte es sein, dass mir einfach die Kapazität ausgeht und ich nicht mehr weiterkomme. In einer Multi-Tenant-Cloud hingegen macht das nur einen Bruchteil eines Prozents der Auslastung der gesamten Basis aus.“

Für viele Hersteller ist es zwar gut, die Abläufe an einem Standort zu optimieren und die Teams dort zu leiten, doch erst die Einbindung dieses Standorts in ein Netzwerk von Standorten, die alle durch ein gemeinsames Rahmenwerk und System miteinander verbunden sind, erschließt den wahren Mehrwert.

In ihrem Vortrag betonte Jessica Yen, Global Head of Customer Success, wie wichtig es ist, einen strategischen Rahmen für die Governance zu entwickeln und einzuhalten.

„Wenn Ihr Unternehmen die Art und Weise, wie es üblicherweise Geschäfte tätigt, verändern möchte, benötigen Sie eine Governance-Struktur, die dabei hilft, Fortschritte voranzutreiben, Hindernisse zu erkennen, zu eskalieren und zu beseitigen sowie die Einhaltung von Vorschriften innerhalb Ihrer Organisation sicherzustellen“, sagte sie. „Governance ist das, was Ihnen dabei helfen wird, ein Citizen-Developer-Programm aufzubauen, insbesondere ein globales, mit standardisierten Schulungen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sowie um den Austausch von Best Practices zu etablieren und zu überwachen, was Citizen Developer tun können und was vielleicht nicht.“

Ein Teil der Strategie zum Aufbau einer globalen Struktur besteht darin, die richtigen Mitarbeiter in jeder Phase des Weges zu stärken und zu fördern. Phil Long von McKinsey & Company sprach darüber in einem Interview, in dem er beleuchtete, wie sein Unternehmen über digitale Transformation den Aufbau von Skalierbarkeit denkt.

„Zunächst unterstützen wir den ersten Standort dabei, die Strukturen aufzubauen, die richtigen Kompetenzen zusammenzustellen, diese weiterzuentwickeln und die Voraussetzungen für den Erfolg zu schaffen, damit er die Initiative und die Transformation eigenständig übernehmen kann. Anschließend helfen wir ihm dabei, die an einem einzelnen Standort erworbenen Kompetenzen auf die nächste Ebene des Netzwerks zu übertragen, das sich auf 10, 15 oder noch viel mehr Standorte ausweiten kann. Aber der springende Punkt ist, dass man an jedem einzelnen Standort echte Eigenverantwortung für diese Initiativen übernehmen muss.“

Alle Redner der Veranstaltung verwiesen auf das oberste Ziel einer Betriebsplattform: die Mitarbeiter an vorderster Front mit Tools auszustatten, die ihnen helfen, ihre Arbeit besser, schneller und mit geringerem Fehlerrisiko zu erledigen. Phil Long bezeichnete dies als den Trend, der ihn am meisten begeistert, wenn er über die Zukunft der Fertigung nachdenkt. Er erklärte, es gehe darum, den Mitarbeitern an vorderster Front dabei zu helfen, „noch mehr Effizienz und noch mehr Leistungsfähigkeit zu erzielen … das ist das Konzept, das ich für die nächste Phase am spannendsten finde.“

Dieser Artikel hat zwar die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst, doch können Sie noch tiefere Einblicke in den Aufbau und die Bereitstellung einer Plattform für den Fertigungsbetrieb in großem Maßstab gewinnen, indem Sie sich die vollständige Veranstaltung unter dem unten stehenden Link ansehen.