Has encontrado una plataforma de operaciones de primera línea que no requiere programación, IIoT y puede sustituir tu MES parcial o totalmente. Te entusiasma la idea de mejorar los flujos de trabajo humanos, disfrutar de implementaciones flexibles y lograr mejoras continuas, pero tienes que llevar a cabo un análisis exhaustivo y demostrar el retorno de la inversión.
¡Lo entendemos! Las plataformas de operaciones de primera línea son una novedad en el panorama tecnológico industrial y de fabricación. Aunque se desarrollaron para una época diferente, los sistemas tradicionales de ejecución de la fabricación (MES) son un medio probado y contrastado para coordinar, ejecutar y realizar el seguimiento de los procesos de fabricación.
Al realizar cualquier nueva inversión importante, es posible que te surjan dudas sobre el coste total de propiedad, como por ejemplo:
- ¿Cuánto tiempo y dinero habrá que dedicar a esto?
- ¿Y a lo largo de toda su vida útil?
- ¿Cómo afectará este nuevo sistema a la productividad?
- ¿En cuánto tiempo empezaremos a ver los beneficios de esta solución?
- ¿Dependeremos de los proveedores?
- ¿Cómo es el proceso de actualización?
Hemos resumido las respuestas a estas preguntas en cuatro aspectos distintos del coste total de propiedad, más allá de las licencias de software y el hardware:
- Tiempo hasta obtener valor y coste de implementación
- El coste de la validación
- Las ventajas de empoderar a los trabajadores
- El coste del mantenimiento y las actualizaciones
En esta entrada, te explicaremos qué aspectos debes tener en cuenta a la hora de calcular el coste total de propiedad de No-CodeApp frente a las soluciones MES tradicionales.
Tiempo hasta obtener valor y coste de implementación
MES tradicional
Las soluciones MES tradicionales son rígidas y muy jerárquicas, lo que requiere un esfuerzo considerable para planificar y desarrollar un sistema. En las grandes organizaciones, los proyectos de implantación pueden prolongarse durante varios años. Eso supone varios meses o años de tiempo sin valor añadido.
A medida que aumenta la complejidad, los proveedores se convierten en la clave del éxito de los proyectos. Para configurar la solución de acuerdo con tus necesidades, los proveedores suelen cobrar tarifas elevadas por los servicios profesionales, ya que estos sistemas requieren amplios conocimientos técnicos.
Frontline Operations
Mientras que el enfoque MES es rígido, descendente y de «todo o nada», el enfoque de implementación «no-code» es flexible, ascendente y gradual. Al utilizar una plataforma «no-code», se pueden seguir implementando modelos de datos o arquitecturas de sistema, pero con mucha más flexibilidad.
Puedes empezar con unas cuantas aplicaciones e ir añadiendo poco a poco más casos de uso e introduciendo mayor complejidad con el tiempo. Puedes ampliar la implementación a tu propio ritmo y empezar a obtener beneficios en cuestión de meses, en lugar de años.
Puedes capacitar a quienes mejor conocen el proceso para que lideren el desarrollo de aplicaciones, formándolos y dotándolos de aplicaciones estandarizadas. Algunos Tulip de Enterprise Tulip crean bibliotecas centrales de aplicaciones basadas en las mejores prácticas para toda la organización, al tiempo que facilitan el desarrollo y la configuración independientes de aplicaciones. Los ingenieros de procesos se convierten en Citizen Developers, creando aplicaciones intuitivas para los trabajadores de primera línea que ofrecen orientación útil de forma fluida y recopilan datos valiosos.
La flexibilidad de las aplicaciones, unida a la estructura de gobernanza, ofrece a las empresas lo mejor de ambos mundos: la resolución localizada de problemas por parte de expertos en la materia, dotados de herramientas sin código, y el intercambio de conocimientos y mejores prácticas a nivel mundial.
El coste de la validación
MES tradicional
Los requisitos de validación para la implantación de un sistema integral con una estructura de datos compleja hacen que la adopción de un MES sea un proceso largo, que requiere un amplio apoyo informático. Familiarizarse con el proceso, las normas y el sistema, y validarlos, no hace sino alargar aún más el proceso de adopción, lo que retrasa el tiempo necesario para obtener valor de la solución.
«Hay que validar todas las configuraciones y los datos maestros, así como todos los procesos que se introducen en el sistema [MES]. Y eso lleva mucho tiempo; hay que familiarizarse con la norma y también con el sistema. Estamos hablando de unos seis a doce meses, como mínimo, si se es realmente bueno en ello». — Gilad Langer, responsable del área de fabricación en Tulip
Descubre más opiniones de Gilad Langer, quien analizó este mismo tema durante una mesa redonda celebrada recientemente: El futuro del eBR y el eDHR:App No-Code .
La validación de un sistema tradicional en los sectores regulados y en las ciencias de la vida es un proceso exhaustivo. Cualquier corrección de errores o actualización conlleva la necesidad de validar lo que puede ser un sistema informático muy complejo que afecta a todos los ámbitos de la organización.
Frontline Operations
En lugar de tener que validar todo el sistema con cada actualización, puedes validar la plataforma Tulipy, a continuación, comprobar y validar cada aplicación por separado antes de ponerla en producción.
Para entornos GxP, Tulip un sistema de gestión de la calidad (SGC) auditable y ofrece una versión de la plataforma totalmente validada cada seis meses.
En el contexto de la validación, las aplicaciones basadas en las necesidades empresariales de los clientes se consideran parte de la configuración y constituyen, en sí mismas, la documentación del MBR. Se puede acceder a estos MBR, sometidos a control de versiones, desde Tulip. Cuando se ejecutan, las aplicaciones generan un registro histórico que cumple plenamente con la normativa, es totalmente digital y está vinculado a la versión del MBR.
Las ventajas de empoderar a los trabajadores
MES tradicional
En una encuesta reciente realizada por Gartner, el 59 % de los encuestados del sector manufacturero calificó la «mejora de la toma de decisiones y la competencia de los empleados» como un criterio extremadamente importante para justificar la inversión en MES. (Gartner)
Los sistemas MES rígidos, con procedimientos complicados y que requieren una formación exhaustiva, favorecen la «toma de decisiones y la competencia de los empleados» de una forma muy limitada.
Frontline Operations
Con las aplicaciones, puedes crear flujos de trabajo digitales que guíen a los ingenieros y operadores en sus tareas, lo que facilita su trabajo y mejora su productividad. Los ingenieros de procesos pueden dedicar el tiempo que antes empleaban en elaborar documentos y hojas de cálculo a crear aplicaciones que recopilen datos de los operadores y les proporcionen información de forma fluida.
El coste del mantenimiento y las actualizaciones
MES tradicional
Mantener la agilidad es cada vez más importante en todos los sectores. Para lograr la agilidad, no solo es importante poder actualizar rápidamente la producción, sino también los sistemas que la respaldan.
Las soluciones MES suelen ser monolíticas, se desarrollan y actualizan con una gran dependencia de integradores externos y, a menudo, requieren sistemas de gestión de incidencias para cualquier actualización, ya sea grande o pequeña. Si quieres actualizar algo (nuevo equipo, máquina, corrección de la interfaz de usuario, etc.), podría llevar semanas. Si quieres ajustar la estructura de datos o añadir un campo, es posible que tengas que esperar meses a que el equipo lo incluya en la nueva versión del MES.
Frontline Operations
Con una plataforma de operaciones de primera línea, puedes mantener una mayor experiencia en el sistema a nivel interno y reducir considerablemente los ciclos de lanzamiento. Dependiendo de sus permisos, un ingeniero puede configurar un nuevo sensor e incorporarlo al sistema en una sola tarde.
Además, unos ciclos de lanzamiento más rápidos y frecuentes se traducen en una innovación acelerada y, en última instancia, en una solución mejor. Se podría argumentar que uno de los costes adicionales asociados a los sistemas MES monolíticos radica en la oportunidad perdida de innovar.
Conclusión
Dado que las tecnologías digitales evolucionan a un ritmo vertiginoso, quizá no tenga sentido que tu organización invierta en una solución rígida y costosa que tarde mucho tiempo en generar valor. Afortunadamente, la transformación digital ofrece muchas más soluciones además del MES.
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