次世代MESソリューションの競争優位性

2020年代は、世界的な経済・環境の混乱を契機に、主要企業がビジネス思考を一新し、コンポーザブル戦略の導入を通じてデジタルトランスフォーメーションを推進した10年として記憶されることになるだろう。

世界的なサプライチェーンや労働力の混乱、そして刻々と変化する市場の需要が示すように、もはや「安定」に甘んじるだけでは不十分です。製造業者が競争力を維持するためには、テクノロジースタックにアジャイルな要素を取り入れる必要があります。コンポーザブル（組み立て可能）またはアジャイルなアプローチはレジリエンス（回復力）を支え、製造業者が変化に伴うリスクを管理し、未開拓のビジネス価値を見出すことを可能にします。

次世代MESソリューションは、人間中心のアプローチを採用しており、現場の作業員に必要なツールを提供することで、従来のMESシステムに典型的に見られる課題、特に価値実現までの時間を遅らせる技術的な制約に対処することを可能にし、アジャイルな導入を実現します。

従来のMESと次世代MESの優位性の差をさらに明確にするために、以下の点を考えてみてください：

従来のMESシステムは、互いに連携していないシステムやサイロ化されたデータ構造に依存しており、人為的なミスが発生しやすい上、技術面でも柔軟性に欠け、時代遅れのユーザー体験を特徴としていることが少なくありません。

学習曲線が長く、ユーザーインターフェースが使いにくいことから、エンドユーザーはこの技術の導入に苦労する可能性があり、その結果、生産性の低下を招く恐れがあります。

次世代MESシステムは、エンドユーザーの体験を重視しています。ノーコードアプリを採用することで、現場の従業員がIT部門やベンダーに頼ることなく、自身の抱える具体的な課題に対するソリューションを容易に構築できるようにすると同時に、テクノロジーに精通した若い世代の従業員が求める使いやすいインターフェースを提供します。

従来のMESシステムは、回復力よりも安定性を優先しており、変化に対応して現状を維持することを目的としており、成長を促進するものではありません。また、高額な初期導入費用やサービス料、年間契約を必要とする大規模なシステムに依存しており、導入には数ヶ月を要します。

次世代MESシステムは、変化を未知数な要素ではなく成長の機会として捉えて設計されており、既存システムを全面的に入れ替えることなく、時間の経過とともに生じる重要なニーズに対応できるよう段階的に導入できるため、リスクの低い導入を実現します。

従来のMESシステムは、一般的に、柔軟性に欠け操作が困難なデータ構造を特徴としており、標準化されたデータの収集が確実に行えない上、部門間の壁が、業務の全体像を把握するために必要な情報共有を妨げています。

次世代MESシステムは、センサー、機械、カメラ、およびデバイスや拠点などのその他のデータソースから収集された、柔軟でアクセスしやすく、状況に応じたデータを提供し、ユーザーがリアルタイムでアクションを起こせるよう洞察をもたらします。

従来のMESシステムは、IT部門やベンダーによるボトルネックに制約を受けています。変更依頼のたびに時間のかかる交渉が必要となるため、改善が妨げられているからです。

ノーコードまたはローコードプラットフォーム上で開発された次世代MESシステムは、現場の最前線にいる作業員が

現在および将来、新たな状況が生じた際に必要となるツールを構築し、設定するため。

従来のMESシステムは、通常、導入プロセスに長い時間を要し、企業全体への拡張が困難である上、カスタマイズや更新には専任のITリソースやベンダーへの依存が必要となるため、初期のインフラ構築費や保守費が高額になりがちです。

次世代MESシステムは、SaaSベースの運用プラットフォームであり、段階的な導入を通じて、企業が特定のユースケースを優先的に取り組むことを可能にし、従来のシステムよりも迅速な価値実現を実現します。

依然として従来のMESシステムに依存している現場では、コストが高く、時代遅れで柔軟性に欠ける技術の使用に伴う課題に直面しています。こうした技術は、ITに精通した現場の従業員を苛立たせ、ビジネスや市場の変化に迅速に対応することができません。

数ヶ月ではなく、数週間でROIを最大化したいと考える製造業者は、次世代MESシステムだけが提供できる実用的な知見を現場の従業員が活用できるよう、必要なツールとデータを整備すべきです。

次世代MESへの移行は、部分的であれ全面的であれ、製造業者が自社の成長と回復力を阻む大きな課題に迅速に対処するための、リスクが低くコストも抑えられる方法です。

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御社の業務体制が次世代MESの導入に備えられているかどうかを確認するには、「次世代MESを評価する際に問うべき22の質問」に関する当社の見解をご覧ください。