MESの再定義：コンポーザビリティを最優先に

あらゆる業界の製造業者は、消費者の行動の変化、サプライチェーンの逼迫、「グレート・リザイン」といった急速な変化に直面しています。変化そのものに限りはないものの、歴史的に見て、製造業者の適応能力には限界がありました。それは、システムに硬直性をもたらす一元的な製造体制です。

流れが変わりつつある。

「2022年版ガートナー® マジック・クアドラント™：製造実行システム（MES）」では、製造業者とベンダーの双方が俊敏性の必要性を認識していることを背景に、MES市場が根本的な変革の真っ只中にあることが明らかになった。

その変化は、コンポーザビリティの方向へ向かっている。

ガートナーは、2025年までに、新規 MESソリューションの60％が、コンポーザブル技術を用いてメーカーや導入プロバイダーによって構築されるようになると予測している。*

MESの再定義に向けた動きは、以前から見られていました。2022年のガートナー® マジック・クアドラント™は、その傾向を裏付けるものでした。以下に、私たちが確認した点をまとめます。

1. 市場の変容：コンポーザブル・エンタープライズとコンポーザブル・ソリューション

コンポーザビリティを取り入れ、それを製品開発や顧客へのデータソリューション提供の枠組みとして活用していないベンダーは、市場での存在感が薄い。

この構成の変化は、現場で起きていることを反映したものです。コンポーザビリティを活用して一般開発者を支援していないメーカーは、競争において主導権を握れていません。

2. 焦点の移行：ユーザビリティとユーザーエクスペリエンス

パンデミックの間、多くのことが変化しましたが、その中でも特に大きな変化が見られたのが労働市場でした。

かつて製造業では、長期にわたるキャリアが当たり前でした。勤務期間が長いということは、システムとの長期的な連携が図られ、即座に解決策を得られることを求める必要性が低かったことを意味していました。しかし、今日の現場の従業員は使いやすいインターフェースを求めており、エンジニアたちは問題を効果的に解決する能力を求めています。

「ガートナーの調査によると、現在、あらゆる階層の従業員において、MESの使いやすさがより重視されるようになっています。新規ユーザーや多様なユーザー層に対してシステムの魅力を高めるためには、パーソナライゼーション、ユーザーレベルでのローカライズ、ローコード・アプリケーション・プラットフォーム（LCAP）、ユーザーオンボーディング、および関連機能の整備が重要です。また、操作感やナビゲーション、プロセスの効率化も重要な要素として挙げられています。」*

3. 新たな主要機能：MESのアーキテクチャ革新

『2022年版 Gartner® Magic Quadrant™ forManufacturing Execution Systems』において新たな評価基準として導入された「アーキテクチャの革新性」とは、ベンダーが、今日の成功する製造企業に不可欠であると我々が考えるレベルの俊敏性と開発スピードを支えるマイクロサービス・アーキテクチャを提供していることを前提としています。

この重要な機能の導入は、私たちの主張を裏付けるものです。すなわち、MESは今、その定義を塗り替えつつあるのです。コンポーザビリティとアーキテクチャの革新に注力するベンダーたちが、その先頭に立っています。

「コンポーザビリティ」とは、特定のユーザー要件を満たすことを可能にするシステム設計の原則です。「コンポーザブル・ビジネス」もこれと同様です。これは、従来のMESを活用する業務では得難い柔軟性を実現する、考え方であり、あり方そのものです。

不確実性を肌身離さず抱える製造業界のリーダーたちにとって、「コンポーザブル・ビジネス」は、強靭性を維持するための手段となる。

それが変化の主な理由の一つです。適応力はもはや「選択肢」ではなく、「必須条件」となっています。適応力なしには、持続可能なビジネスは実現できません。

「コンポーザブル・エンタープライズ」の概念の背景は以前から明らかでしたが、そのメリットは実際に導入されて初めて真に明らかになります。

具体的には以下の通りです：

1. 競争優位性

ガートナーは、「2023年までに、コンポーザブルなアプローチを採用した組織は、新規イニシアチブの実施速度において競合他社を80%上回るだろう」と述べています。そのメリットは明らかです。他社が足踏みしている間に、自らはより迅速に動けるのです。実施するイニシアチブがどのような課題に対応するよう設計されているかに基づき、消費者のニーズが変化し続けても、それに確実に応える態勢を整えることができるでしょう。

2. 変更に伴うリスクの低減

サプライチェーンの混乱や人手不足といった市場の状況に、常に適応せざるを得ません。考え方を変えるだけでなく、新しい環境に適した成果を上げるために、実際のプロセスも変更する必要があります。（例えば、こうした外的要因によって採用ニーズが高まった場合などです）。

もちろん、業務の変更は、新製品の導入など、社内の要因によっても生じることがあります。

どのような要因が影響しようとも、一つ確かなことがあります。それは、常に変化に備えていなければならないということです。「コンポーザブル・エンタープライズ」においては、すべてがモジュール型アーキテクチャに基づいて計画されます。モジュールの自律性、オーケストレーション、そして検出は、設計原則であると同時に、成果の質を保証するための指針でもあります。

「ビジネスアーキテクチャを、個別に、かつ自律的に変更可能なモジュール型のコンポーネントに分割することで、コンポーザビリティは、組織がより迅速かつ効率的、そして安全な変革を実現するための基盤を整えます。」*

3. 技術導入の加速

前世代のオペレーターからの名残として、多くのベンダーは依然として、MESの中核機能よりも、製造業務管理（MOM）アプリケーションスイートの機能拡張に注力している。

しかし、製造企業は自社が求めるのと同様に、サプライヤーに対しても進化を求めています。企業が自社の具体的な要件に合ったソリューションを選択できるようにすべきであり、そうすることで、新しい技術をより迅速に導入できるようになるのです。

4. 人間中心主義

コンポーザビリティは、ソリューション開発を誰もが利用できるようにします。原則として、それだけでも人間中心のアプローチと言えます。しかし、問題に最も近い立場にあるエンジニアが、その問題を解決する機会を得た場合、何が起こるかを考えてみてください。彼らは個々の人々のために設計を行い、あらゆるアプリケーションにおいて人間中心性を推進するのです。

端的に言えば、問題から離れた場所で解決策が考案されればされるほど、ユーザーと解決策との間の隔たりは大きくなる。

こうしたメリットを最大限に引き出すには「コンポーザブル思考」の導入が不可欠であるため、製造業者は今すぐコンポーザビリティへの取り組みを本格化すべきです。これまで、これは非常に大きな課題でした。導入を望む企業であっても、MES市場の現状によってその足止めを食らうケースが多々あったからです。しかし、『2022年版 Gartner® Magic Quadrant™』でも示されたように、市場は変化しつつあります。

メーカーは、事業を拡大し競争力を維持するために、運用においてよりコンポーザブルで、クラウドネイティブかつ柔軟性が高く、ユーザーフレンドリーなプラットフォームを必要としています。そして、それがベンダーに求めるべき要件です。それ以下のものは不十分です。

「コンポーザビリティ」が実際の現場でどのように機能しているかについて詳しく知りたい方は、このシリーズの次の記事をご覧ください。